Construire mon business plan

Nous vous aidons à formaliser votre business plan et vous poser les bonnes questions

Qu’est-ce qu’un business plan ?

C’est un document qui formalise par écrit les projections de développement d’une entreprise.

Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ?

Il n’y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan.

Toutefois, les éléments incontournables sont les suivants :

La présentation du porteur de projet (c’est-à-dire vous) ou de l’équipe fondatrice, comment on s’organise et est-ce que vous détenez ou pas toutes les compétences clés pour le projet ?

Ce que nous appelons chez SIGMAX la partie « littéraire » : présentation du ou des produits et services, modèle économique, formalisation de l’étude de marché. Cette phase de collecte d’informations est la plus importante ! Il y a de nombreuses informations qui emmènent à définir votre propre stratégie pour votre projet (les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, fournisseurs règlementation, etc).

La partie « chiffrée » : le prévisionnel économique et financier. Il est le reflet des choix définis et informations recueillies sur la phase en amont d’étude de marché. Il permet de se projeter d’un point de vue financier. Lors de cette phase de construction, cela permet de répondre à de nombreuses questions et définir différents objectifs (Chiffre d’Affaires, rémunération, investissements à réaliser, apport, etc).

La partie juridique : source de nombreuses interrogations, c’est souvent la partie la plus « facile » à trancher lorsque les bases du prévisionnel ont été posées correctement. Naturellement, la forme juridique la plus adaptée apparaît en prenant en compte différents paramètres (nombre d’associés, niveau de risque, niveau de Chiffre d’Affaires et rémunérations envisagés, objectifs de développement, investissements à réaliser, prise en compte des droits Pole emploi s’ils existent, protection sociale et niveau d’imposition).

Pourquoi faire un business plan ?

Parce que cela permet d’étudier la faisabilité du projet !

Cela vous permet de vous projeter, préparer le projet avant de réaliser les formalités de création, se poser les bonnes questions et ne pas brûler les étapes, se rassurer, décider d’y aller ou pas (go-no go), définir des objectifs cohérents, anticiper à titre personnel des points sur l’organisation des journées, le rythme et niveau de vie, etc.

Pour qui faire un business plan ?

Surtout pour vous-même ! Bien que cela ne soit pas un document obligatoire pour créer une entreprise en termes de formalités, il est important de bien préparer votre business plan.

Lorsque vous sollicitez une demande de financement externe, le business plan est obligatoire pour que les financeurs aient une vision claire de votre projet et puissent se positionner sur votre besoin de financement.

J’ai un projet de reprise d’entreprise, cette offre est-elle adaptée ?

Oui totalement ! Nous vous aiderons à définir votre profil de repreneur, la cible de l’entreprise à reprendre, sa santé financière (analyse des derniers bilans comptables), négocier cette reprise, prendre en compte les différentes étapes et points clés d’une reprise.

Quelles différences entre business plan et business model ?

« Un modèle économique (ou business model en anglais) décrit précisément comment
votre entreprise va gagner de l’argent. En pratique, cela revient à définir ce que vous
allez vendre, auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière, et pour quel bénéfice.
Il s’agit de décrire en quelque sorte votre activité de manière détaillée. »
Source BPI France

Ainsi, le business model fait partie du business plan.

Pourquoi construire votre business plan avec SIGMAX ?

Pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé pour votre projet et être réellement guidé.

Pour définir les axes de travail prioritaires et une synthèse après chaque rdv (vos devoirs en quelque sorte !) Cela vous fera gagner un temps précieux !

Pour bénéficier de notre expérience, nos outils et nos conseils !

Pour co-construire le prévisionnel, le comprendre et le maîtriser.

Une chose est sûre, le prévisionnel porte bien son nom ! Chez SIGMAX, nous n’avons pas de boules de cristal ! et nous n’en aurons jamais !